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工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否震動棒心得則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
工商時報【王姿琳╱台北報導】新北情趣商品哪裡買
常言台灣「女力崛起」，但男女差距還差得遠！財政部統計，2015年底國內營利事業共有133.3萬家，女性負責人僅占36.1％，雖創下史上新高，但兩性落差仍顯著，這與華人社會「傳子不傳女」心態有關。
若從資本額觀察，更可發現男女負責人比例差異懸殊，資本額在10萬元以下者，男女負責人性別差距僅18個百分點，但資本額逾新台幣1,000萬元者，這類資本額規模愈大的營利事業，男性負責人占比越高，性別差距竟攀升至49個百分點。
根據財政部最新統計，截至2015年底，國內營利事業計有133.3萬家，其中女性掛名負責人比率36.1％，雖然是史上新高，但女性擔任公司負責人的占比，自2010年的35.6％以來，僅微增0.5個百分點，增幅緩慢。
對照男性擔任公司負責人比重63.9％，兩者相差近28個百分點，雖然差距緩步縮小，但仍差異懸殊；加上部分家族企業雖由妻子掛名負責人，實際經營權仍落在丈夫身上，男女負責人占比的實際差距可能更大，顯見兩性落差仍相當嚴重。
根據主要行業別觀察，僅住宿餐飲業、其他服務業負責人為女性比重在4成5以上，其他行業負責人男性比例均逾6成，尤以製造業、營造業及運輸倉儲業最為「陽剛」，男充氣娃娃開箱文性負責人占比皆超過7成。
財政部統計處表示，上述現象與其產業規模較大、資本額較高或職場環境偏陽剛有關。反觀住宿餐飲業與其他服務業，由於進入門檻較低，加上適合女性親切細心特質，故負責人兩性差距明顯低於其他行業。
另外，各級距資本額的男性負責人占比均超越女性，且差距和資本規模成正比。官員解讀，這與華人社會家族企業「傳子不傳女」心態有關，大部分接手家族事業的都是男性，資本也較聰明球球雄厚；反觀女性企業負責人多屬白手起家，因此財力有限，多從資本需求較小、門檻較低的服務業、餐飲業切入。
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